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Pandemia

La moral y el WMS

Mi mujer me echó la bronca por no contribuir a la moral de la tropa. Ayer un amigo mío al que quiero como a un hermano, también. He estado muy desanimado por la situación de mi país y del mundo. Pero mi segundo hijo ha empezado a trabajar hoy.

La situación sanitaria se resolverá cuando alguien se haga millonario vendiendo una vacuna, pero yo no puedo hacer nada con esto.

Todo s los países del mudo tienen ahora un reto: arrancar el mundo. Cada uno a su trabajo y a darlo todo.

Ninguna empresa le niega a su departamento financiero una aplicación de contabilidad, mientras el departamento de logística puede no tiene ninguna.

Los proyectos WMS eran muy caros (100.000$) y si añadíamos el coste los terminales RF se iba casi al doble. Solamente grandes empresas podían meterse en un proyecto como este. Hemos aprendido mucho de logística de almacenes y hemos hecho proyectos en más de 25 países, pero teníamos que ir allí, para venderlos y hacerlos

Grupo Leuter

En las próximas semanas Grupo Leuter pondrá en explotación su nueva web.

Algunas novedades en este nuevo mundo después de la pandemia.

Pondremos a trabajar a todos nuestros jefes de proyecto en aprovechar sus conocimientos. Escriba un documento con su operación, tome fotos y envíenos todo eso. Seguro que podemos darle ideas a la vuelta de correo. No importa que sea pequeño, no importa si su operación es simple.

En los últimos meses hemos trabajado muy duro para liberar la versión 4 («CUATRO») de nuestro sistema de gestión de almacén (WMS).

La hemos hecho con diferentes premisas:

1. Aprovechar la tecnología.

Esto nos ha permitido mostrar caracteres más grandes en los terminales, nos ha permitido usar teléfonos o tabletas. CUATRO es cloud por lo que ya tenemos la inversión en equipos hecha (Amazon).

2. Hacerlo fácil

Antes era necesario disponer de un equipo como el nuestro para poner en marcha una aplicación como la nuestra. Ahora ud. sólo puede ver si CUATRO tiene todo lo que necesita y ponerlo en marcha. Por supuesto que siempre estaremos disponibles.

Resumiendo.

1. Ponemos a su disposición lo que hemos aprendido en casi 30 años (gratis).

2. Una herramienta, no una aplicación como as de antes, que se puede poner en marcha fácilmente.

3. La herramienta tiene, además, cosas que hemos aprendido en grandes almacenes y que puede reducir drásticamente su stock (reparto).

4. Descárguela, véala, tiene tres meses gratis, vea si se adapta su almacén. Decida si se atreve a ponerla en marcha.

WMS

No es una buena idea escribir algo que sea contrario a los designios de nuestro teórico líder, no sea que él y yo no estemos de acuerdo casi en nada, o incluso el líder no exista. Así que, zapatero a tus zapatos. 

Solamente a mi sector: a mis competidores y clientes les interesa, qué cosas podemos hacer desde nuestra pequeña parcela para arreglar el mundo que se nos ha quedado, que lo va a necesitar. Otros lo harán con los coches, las peluquerías, … espero.

Hemos estado vendiendo sistemas complicados que solamente nosotros entendíamos y que solamente nosotros éramos capaces de arrancar. Con cada proyecto aprendíamos más de logística de almacenes. Pero las ventas cada vez se volvían más difíciles, eran más lejanas a dónde estábamos y nos costaba más explicar lo que el cliente necesitaba, que nos necesitaba y, sobre todo, explicar cómo iban a rentabilizar el dinero que le pedíamos.

Sistemas complicados

Así que lo que tenemos que hacer es simplificarlos. La estrategia no debe ser integrar toda una cadena de suministro, aumentando el volumen de cosas que podemos mejorar, sino descomponerla en cosas que todo el mundo pueda entender y desarrollar herramientas para esto, no grandes sistemas. Herramientas más simples que cualquiera, o casi cualquiera, pueda arrancar.

Experiencia

Este mundo pasado que conseguimos y lo que será el siguiente se caracterizará por la facilidad de compartir información. Los expertos volverán a ser gente que ha tenido experiencia en algo y sea capaz de transmitirla. Los expertos no pueden se coartada ni justificación de nada para ningún sector de actividad. Pero esta transmisión será más fácil si hablamos en el lenguaje de los ladrillos o herramientas, en lugar de los grandes conceptos.

Ventas

Antes de esta crisis algunos consultores nos vendían la necesidad de digitalizar nuestros negocios. Algunos entendían porqué y decían cosas tan peregrinas como que había que cambiar el “face to face” de toda la vida por el “on-line”.

Coste

Hacíamos proyectos que reportaban enormes rentabilidades, a pesar de su coste. Ahora el cose deberá ser una fracción de lo que era. Como corolario pondremos nuestros sistemas al alcance de muchos que antes no tenían dinero suficiente para pagar un proyecto.

Los almacenes han tenido dos evoluciones que han permitido poner al sector logístico a la altura de sector imprescindible. Uno fue la centralización, basada en la mejora de las infraestructuras. En donde antes había muchos almacenes ahora hay muchos menos. El otro factor tiene que ver con a estandarización de las cosas que casi todos usamos. 

Reparto

Hace tiempo que es una de nuestras opciones. Algunos de nuestros clientes la usan, permiten, sobre todo, reducir el stock que necesitan. No es un sistema que se pueda implantar en todas las operaciones, pero espero que tenga el nivel de los otros dos factores que he mencionado.